1、股东大会。（时间约在1月份，主办：董事会办公室，全体注册股东及监事会主席参加）。

2、经济运行分析会，每季度召开一次。（时间约在下一季首月的中旬，主办：经营管理部，集团公司全体、各子公司产权代表及分管经营副职、财务负责人等参加）。

3、年终总结表彰会每年召开一次。（时间约在1月份下旬，主办综合办，集团公司全体、各子公司产权代表、先进模范等参加）。

4、集团公司领导干部述职评议会议每年举行一次。（时间约在2月份，主办监事会。各企业产权代表及部分职工代表、集团公司全体职工等参加。各子公司参照集团公司标准要求执行）。

5、总裁办公会每月召开一次（时间每月上旬，综合办负责召集，集团高管参加）。

6、职工代表大会每年召开一次（时间约在12月份，主办工会，职工代表参加）

7、董事局会议每年举行一次，集团高层及各企业产权代表参加，研究新一年的经济指标和经营方针策略。时间在每年12月底或次年元月初。

1、高级管理干部理论学习每年举办一次。（时间约在2月份，主办董事会办公室，集团公司党委委员、董监事会及经理层等高管成员）

2、中高级领导干部培训班每年举办一期。（时间约在3月份，主办人力资源部，集团中层以上干部每年轮训一次）。

3、企业价值观宣贯培训每半年举办一次。（时间约在4月份和10月份，主办：企业文化部，各子公司中层以上干部每年轮训一次）。

4、财务人员业务培训每半年举办一次。（时间6月份和11月份，主办人力资源部，协办财务资产部或审计监察部，集团财务人员参加）。

5、机关人员学习交流会。（时间每两周一次，周三下午，主办：人力资源部，各部室负责人轮讲，机关工作人员参加）

6、写作培训每年举办一次。（时间随机，主办：“今日天星”编辑部，通讯员及机关人员参加）

1、入职：新职工入职需向人力资源部填制《职工基本情况表》，并出示如下材料：

（1）毕业证书，学位证书原件及复印件；

（2）技术职务资格证书；

（3）身份证原件及复印件；

（4）一寸免冠像（半身）；

（5）近期体检报告；

（6）自荐信或推荐信。

2、上班：

（1）按岗位说明书进行日常工作；

（2）上班需履行考勤义务，有事有病需履行请假手续；

（3）工作要服从大局，杜绝部门主义和个人主义；

（4）上班不得穿拖鞋、短裤等奇装异服，不得化浓妆；

（5）上班期间不得私下从事娱乐活动，非公务活动不得酒后上班；

（6）上班期间不得聚众扎推聊天、高声喧哗；

（7）重大活动按要求着装。

为了实现“创造绿色财富、建设幸福企业”的愿景目标，集团公司董事会以“156”工程为抓手，

一套企业制度：产权制度规范化、经营制度高效化、管理制度人性化。

五大强企工程：发展工程---资本积累有实力、产业布局有后劲；党建工程---党组织有活动党员有作用；文化工程---企业有形象团队有凝聚力；人才工程---员工有素质干部有梯队；信息工程要有数据有平台。

六个运行机制，也就是六项基础管理----预算管理要有计划有评估；流程管理要有程序有记录；资金管理要有授权有手续；监督管理要强规矩重规则；绩效管理要有量化有考核；薪酬管理要有等级有标准。